核心问题其实不是汇报技巧不足， 而是领导在你身上的 “管理成本” 过低 —— 他能用最低的时间和精力（比如几句批评）达到立威目的。

若想改变现状， 需从 “增加其管理成本” 入手，让他意识到这种模式对他而言 “性价比” 变低，也就是——让领导从 “批评你很划算” 变成 “批评你很麻烦”。

首先要理解 “管理成本” 的本质：让领导在你身上的 “投入” 超过 “收益”。

领导的行为逻辑是： 用批评你（低成本）换取树立权威、…。

上一篇 : 我特别不明白，我们这边做j***a 的，为什么要用windows 做server？
下一篇 : 有哪些BI工具惊艳了你？